金税三期工程项目管理规程（试行）（2009年）

第一章 总则

第一条 为加强金税三期工程项目建设过程中的协调与合作，确保建设的顺利进行，依据《金税三期工程管理办法》，制定本规程。 第二条 本规程适用于金税三期工程项目管理。 第三条 根据项目管理规范，结合金税三期工程建设实际，金税三期工程项目建设过程分为立项审批、采购、实施、运行维护等阶段。 第四条 项目管理遵循的原则：业务需求和技术实现“一体化”管理原则；部门职责明确，分工协作原则；项目管理各项工作可操作性原则。

第二章 立项审批

第五条 金税三期工程管理办公室（以下简称工程办）职能组根据国家发展与改革委员会批复的可行性研究报告、初步设计方案和投资概算等文件，提出项目建设初步建议。 第六条 工程办项目管理组整理、汇总项目建设初步建议，报工程办审核同意后，起草成立项目组的文件，由工程办发布。 第七条 项目组负责制定项目计划，组织编写项目申报书、专家论证资料，报工程办审核。 第八条 各职能组对项目组提交的项目申报书进行业务、技术、预算审核。 第九条 审核通过后，工程办综合组组织进行专家论证，并邀请有关单位参加。 第十条 项目组根据专家论证意见和相关要求编制工程项目立项报告，由工程办报主管局领导审批。主管局领导应在2个工作日内做出是否批准项目启动的意见。 第十一条 主管局领导批准项目启动后，由工程办主任签署《金税三期工程项目立项通知书》。工程办提出项目资金动用申请，由财务管理司报财政部审批。 第十二条 工程办将项目申报书、审核意见、专家论证意见、项目立项通知书等文档正式移交采购，由集中采购中心启动政府采购程序，并报财政部备案。

第三章 采购

第十三条 由集中采购中心按《金税三期工程采购管理规程》执行。

第四章 实施

第十四条 应用系统建设项目 第十五条 技术体系建设项目

第五章 运行维护

第十六条 项目推广后，移交税务总局有关单位进行日常运行维护，有关移交工作规程另行制定。

第六章 立项变更

第十七条 对未立项的项目，原则上不得组织实施。特殊情况需进行项目变更的，由职能组或项目组提出项目变更申请（包括追加项目、取消项目、调整项目预算、调整项目范围，申请格式同项…

第七章 附则

第十八条 本规程由工程办负责解释。 第十九条 本规程自发文之日起执行。