关于发布黄金工业“十五”规划的通知（2001年） 对现有企业格局加大调整力度，改变黄金矿山小而散的状况。结合各地区、各企业的实际情况，通过资产重组、企业兼并、联合、做大一批；通过各种政策措施，加强内部管理，救活一批；通过技术改造、辐射带动，提高一批；通过引进国内外资金、管理、技术、人才，搞活一批；通过破产、关闭，淘汰一批。通过调整使黄金企业大的大而强，小的小而精，实现真正的资源优化配置。

对现有企业格局加大调整力度，改变黄金矿山小而散的状况。结合各地区、各企业的实际情况，通过资产重组、企业兼并、联合、做大一批；通过各种政策措施，加强内部管理，救活一批；通过技术改造、辐射带动，提高一批；通过引进国内外资金、管理、技术、人才，搞活一批；通过破产、关闭，淘汰一批。通过调整使黄金企业大的大而强，小的小而精，实现真正的资源优化配置。

在企业结构调整的同时，加快建立现代企业制度。通过公司制和股份制改造，使企业形成科学的法人治理结构。最大限度地调动资产所有者、企业经营者和全体员工的积极性，使国家各项政策措施在黄金企业发挥最大效应。